對於折彎機公司這樣的大型折彎機公司而言，規範的講師製顯得很有必要。人力資源部的重要價值之一體現在對政策和規則的製定土，並使員工在這個政策和規則中能夠發揮 大的效能，內部講師推行工作的第一步就是製定規則，明確職責和權限。
折彎機公司內部講師製度分為選拔、聘任、培養、激勵、退出機製等部分，明確了內部講師的具體職責、聘用條件、選拔與聘用程序、培養方式、激勵措施以及取消內部講師資格等具體內容，這樣就保證了內部講師製的推行有具體的規則作為操作指引，也樹立了員工對內部講師工作的信心。
為了區別內部講師的層級，設計對應的課程內容，激勵講師自我發展，折彎機公司將內部講師劃分為以下三個層級。
榮譽講師：主要由折彎機公司高管和公司顧問擔任，講授戰略發展、企業文化、行業態勢、政策等內容。
主講師：主要從剪板機公司中層管理人員及專業領域權威專家中產生，負責講授財務、人力資源、生產管理等專業內容。
助理講師：由具有專業背景並對內部講師工作感興趣的員工擔任，評審合格者可擔任助理講師，配合對應專業主講師開發課程，在小範圍和低層次上嚐試授課，努力向主講師晉升。
在折彎機公司的各個專業領域中，每個領域都建立了由榮譽講師、主講師和助理講師構成的內部講師團隊。此外，折彎機公司還規定每個專業領域須按照重要性和發展現狀配置對應榮譽講師、主講師和助理講師，並在1-2年內建立一支40人的折彎機公司內部講師隊伍。每個專業領域由講師團隊組成課程開發小組，每年至少開發一門課程，在折彎機公司內部的授課時數不得少於7學時。折彎機專業領域的講師小組通過持續授課、總結經驗、完善課程， 終成長為業務骨於，對專業知識進行提煉、傳播，從而提高折彎機公司全體員工的工作效能
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